V视界 | "三场"创"四高"，这个项目打造了长东片区新名片！

表彰文件

近日，从长沙市长东投资发展有限公司传来喜讯，市政环保分公司长东二期项目部喜获长东公司2017年度先进集体“优秀项目部”荣誉，项目负责人唐勇等2人获得2017年度先进个人，4人获得优秀个人荣誉。

工程概况

长沙市高铁新城东片区市政基础二期工程共包含6条市政道路，涉及4个自然村，纵深5公里，共计11.29km。

项目现有管理人员26名，平均年龄28岁。项目践行“跑步进场、现场变战场、客场变主场”的“三场”理念，以 “节点完成率高、业主满意度高，相关方支持度高，员工幸福指数高”为目标，打造长东片区新名片。

节点完成率高

项目上下一心，主动作为，2017年，分公司下达的各项指标均超额完成。

总体思路上：把满足业主下达的节点要求放在第一位，杜绝履约投诉，同时又强调均衡有序生产，避免盲目赶工造成资源浪费，成本增加。

施工组织上：关键节点实行重点突破，采用打歼灭战的战术，人员、设备、物资重点倾斜，打掉一个插上一面红旗。

具体操作上：成立以项目经理为首的协调攻坚小组，不等不靠，主动出击，为项目2017年赢得了工作面，2018年留有余粮。

项目多线齐开，目前银湖中路、敢胜路、向荣北路、支路八4条道路同时施工，节点完成率好。

4月11日，完成长东公司在片区第一个年度节点任务（向荣北路排水导流渠全线贯通）

6月9日，长东片区第一家VR安全体验馆落户向荣路施工现场

6月16日，长东二期12条市政道路中第一个（敢胜路）全面进场进行清表施工

6月20日，长东二期12条市政道路中第一个（向荣路）完成质安监提前介入手续办理

12月7日，支路八道路工程开工

开展“超英杯”劳动竞赛

项目针对各施工阶段编制了详细的进度倒排计划，对影响计划实施的难点进行深入分析并加以解决，在工期上精耕细作，按期完成多个节点。

业主满意度高

项目如期完成业主下达的各项节点，多次获表扬信，成功实现“客场变主场”，在长东打出品牌。

项目对内从7月份接受投资公司考核以来至11月止，在34个接受考核的项目部中分获两个第二、一个第三、一个第四、一个第六，实现考核期内半数排名前三，获得投资公司指挥部表扬信两封。对外自接受长东公司季度考评以来的三个季度中，获得两次A等第一名、一次A等第二。

承办大型观摩会

项目落实各项管理制度，打造标准化文明工地，确保实现安全管理目标。坚持“工完场清”原则，通过过程监控、日常巡查、监督重点部位等，文明施工秩序良好。承办长东片区大型观摩会，长东公司董事长黄小林多次点赞，并要求片区其它项目务必以此为标杆，大力推进片区施工标准化，为五局在长东片区争得了荣誉。

相关方支持度高

项目采用先易后难，分层次，分节奏的协调方法，挨家挨户走访村民。或讲政策，晓之以理，循循善诱；或讲故事、讲人情。寓情于理，情理结合，获得村民的理解与支持，打开协调工作新局面。

在工作过程中，项目主动与当地社区、村镇联动联建，开展精准扶贫、社区篮球赛、端午送温暖等多项活动，营造和谐氛围。

同时，在7月洪灾中，面对罕见的汛期，项目部响应迅速，以央企高度负责任的态度，不畏堤坝垮塌的危险，争分夺秒，严防死守，完成了抢险任务，确保长东片区人员及财产安全，受各方高度好评，项目获“防汛抗洪抢险集体”，生产经理熊习旺为“先进个人”。

项目联动长东公司、东和投资公司与劳务队联合创建“陈超英廉洁文化示范点”，为高铁新城首个示范点，发挥表率作用，树立风清气正氛围，实现了廉政文化全覆盖。建立举报制度，设定廉洁信箱，将廉政教育活动常态化管理。

员工幸福指数高

驻地建设讲亮度：项目驻地成为长东片区驻地建设的标杆和亮点，业主单位多次带领其他单位到项目参观学习，为项目员工提供了温馨舒适的工作、生活环境。

人才培养讲温度：注重通过培训提升员工素质，每周三开展“人人上讲台”活动；鼓励员工参加公司分公司后备班子选拔、各项技能比武，赛前项目组织骨干人员对员工的汇报材料进行指导把关，项目员工成长明显。

党群活动讲深度：项目每月一个主题活动，通过户外拓展、集体生日会，疏导谈心等方式，让员工感觉到集体的温暖和团队的力量，加速员工融入项目的节奏。项目积极组织参加公司、分公司各项活动，排练“欢欣鼓舞”节目，在公司文化节（长沙行）获才艺秀一等奖。

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图文：刘媛

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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